Una alternativa para incrementar la capacidad logística dentro de un negocio, así como para digitalizarlo, es tercerizar estos servicios, encontrar un socio estratégico, señaló María Griselda Hernández, CCO y CMO de Estafeta.

Se estima que solo el 66% de las grandes empresas usan sistemas avanzados como ERP o WMS, mientras que las empresas de menor tamaño siguen atrapadas en procesos manuales.

En el encuentro digital eSummit, Conexión Logística 2026 organizado por Estafeta, Griselda Hernández señaló que las empresas tienen que buscar de qué manera tener la infraestructura correcta que les permita acompañar el proceso de digitalización o escalabilidad

Uno de los pasos básicos es que deben contar con procesos estandarizados, escalables, que sean repetitivos, que puedan generar un entrenamiento y capacitación. 

De acuerdo con la directiva de Estafeta, crecer los componentes de almacenaje o de transportación al ritmo que el negocio crece, puede ser poco rentable, por lo que una alternativa es contar con socios estratégicos que ayuden a agilizar esas inversiones importantes.

Colaboración

En este sentido, Griselda Hernández expuso que una forma de colaboración para sostener el crecimiento de las empresas son los ecosistemas empresariales entre distintas empresas.

Este ecosistema empresarial, esta asociación con un integrador logístico puede brindar la flexibilidad operativa.

Explicó que este ecosistema permite profundizar en lo que el negocio necesita, en el negocio principal. 

No es solamente comprar un camión o una persona que lo maneje para hacer logística. Sino contar con la flexibilidad operativa de un socio de negocio, por ejemplo, que ayude atender los picos de demanda como con temporadas como el Hot Sale o Buen Fin.

“Acompañarte de alguien que tiene procesos estándares, que conoce de la industria, que genera valor a través de ayudarte en esa distribución, pues es justamente lo que te permite tener mejor control de tu negocio, en lugar de perderlo por tercerizarlo”, apuntó la ejectutiva de Estafeta.

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