Crecer rodeado de camiones hizo que el autotransporte formara parte de la vida de Andrés Belmont desde la infancia. Sin embargo, asumir la responsabilidad de continuar el legado familiar fue una decisión que tomó años después, convencido de que el sector seguía ofreciendo oportunidades para construir y modernizar una empresa.
Belmont está al frente de Belportes, una empresa transportista con raíces familiares que se remontan a su abuelo. Posteriormente, cada uno de sus hijos desarrolló su propio negocio, incluido el padre de Andrés, quien trabajó durante años como hombre-camión.
La historia familiar dio un giro cuando su padre falleció en un accidente carretero mientras operaba una unidad. Andrés tenía apenas nueve años, y fue su madre quien asumió la responsabilidad de mantener la empresa en marcha.
Con el paso del tiempo, el transporte se convirtió en una constante en su vida. Aunque estudió la licenciatura en Planeación Territorial. Al concluir sus estudios decidió incorporarse de lleno al negocio familiar.
Su experiencia dentro de la empresa ha sido integral. Ha participado en labores administrativas, operativas e incluso como conductor, ya que cuenta con licencia para manejar unidades de carga.
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Tecnología para avanzar
Andrés Belmont comparte para TyT que, uno de los principales cambios impulsados por su gestión, ha sido la adopción de herramientas tecnológicas para mejorar la eficiencia de la empresa.
Desde la digitalización de documentos hasta el uso de software para la gestión de combustible, peajes y Carta Porte. Considera que la tecnología se ha convertido en una aliada indispensable para las pequeñas y medianas empresas.
Para Belmont, una de las principales aportaciones de las nuevas generaciones es precisamente su capacidad para adaptarse con mayor rapidez a las herramientas digitales y aprovecharlas para optimizar procesos.
Además de los desafíos propios del sector, Belmont reconoce haber enfrentado retos personales importantes. Se define como una persona introvertida y considera que desarrollar habilidades de comunicación ha sido una de las pruebas más importantes en su trayectoria.
“La comunicación es fundamental en cualquier empresa”, señala.
A pesar de ello, ha aprendido a desenvolverse en un entorno donde la interacción constante con operadores, clientes y colaboradores resulta indispensable.
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Respecto al liderazgo, tiene una visión práctica: liderar significa estar dispuesto a realizar cualquier tarea que sea necesaria para sacar adelante a la organización.
Por ello, considera que la mejor manera de dirigir es a través del ejemplo y demostrando disposición para colaborar en cualquier actividad.
Permanencia antes que crecimiento
A diferencia de otras compañías que buscan expandirse constantemente, Belportes tiene una meta distinta.
Belmont explica que el objetivo no es convertirse en una empresa enorme, sino construir una organización sólida, ordenada y capaz de ofrecer servicios con estándares comparables a los de una gran compañía.
“No porque seamos pequeños vamos a tener carencias”, asegura.
La innovación continua y el cumplimiento forman parte de una estrategia enfocada en la permanencia y la consolidación del negocio familiar.
Desde su perspectiva, la inseguridad carretera, el aumento de los costos operativos y la escasez de operadores son algunos de los principales retos que enfrenta actualmente el autotransporte mexicano.
Considera que la falta de seguridad ha impactado directamente en la atracción de nuevos operadores, una situación que amenaza la disponibilidad de talento para el sector.
Por ello, sostiene que es necesario mejorar tanto la seguridad como las condiciones laborales de los operadores.
A las nuevas generaciones les recomienda mantenerse abiertas al aprendizaje, la innovación y la adopción de nuevas tecnologías.
Para Andrés Belmont, el autotransporte sigue siendo uno de los pilares que sostienen la economía nacional. Una actividad que conoce desde niño y que hoy busca fortalecer mediante la innovación, sin perder de vista el legado familiar que le dio origen.
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